変化と成長を継続するためのしくみ

目標管理制度と利益還元制度

• ジャストシステムの変化と成長を支える制度として、「目標管理制度」と「利益還元制度」があります。

  目標は自分で決める
  「目標管理制度」

  会社や上司が目標を与えるのではなく、 付加価値を生み出すために自らが「こうすべきだ」と考えることを目標に設定します。

  

  成果を直接報酬に反映する
  「利益還元制度」

  給与+年2回の賞与の他に、業績貢献度に応じて営業利益を年4回社員に分配します。

  
  高い目標に取り組むことで、業績貢献度に応じた報酬が還元される。
  このしくみによって、社員一人ひとりが高い当事者意識を持って変化を起こし、
  会社の継続成長を可能にしています。
  

表彰制度

• JSアワード

  

  優秀社員表彰制度「JSアワード」は、半期ごとに
  ・優秀な営業成績を収めた社員
  ・革新的な商品開発に貢献した社員
  ・経営の効率化に大きく寄与した社員
  など、半期の活躍や功績を称え、表彰を行っています。
  JSアワードに選出された社員には、会社から表彰状と賞金が贈呈されます。

• 新人王

  

  新入社員だけを対象とする「新人王」は、入社1年目で目標を大きく上回る成果をあげ、業績に貢献した社員を表彰します。（入社2年目の4月に表彰）
  同期社員が切磋琢磨することで、若手社員の成長と活躍に繋がっています。

スキルアップのために

• 新入社員研修制度

  

  営業研修・技術研修・商品開発研修など、入社前、入社後の研修制度は非常に充実しています。
  配属後に即戦力として成果を出せるように様々な研修内容を準備しています。

• 資格補助制度

  

  業務に関連する各種資格の受験費用を会社が全額補助します。
  社員一人ひとりのスキルアップが、会社の成長を牽引し、今後の成長に繋がると考えています。

社員のアイディアを形にするために

• JSBP 100

  

  社員一人ひとりがビジネスプランを起案する「JustSystems Business Plan 100」略して「JSBP 100」を継続的に実施しています。
  新たな事業領域の拡大を目指し、全社員が新規事業企画を考え、提案できる体制が整っています。

• 気づきの共有

  

  ジャストシステムでは週の始まりに社員全員が「気づき」を提出します。
  気づきの内容は業務上の改善点から、自身の気になることや、世間の流行、最新技術についてまで多種多様。これらの内容から事業成長に役立つと思ったことを社員一人ひとりが気づきとして発信し、内容によってはすぐに関連部署に共有されます。
  社員一人ひとりの思考やアイディアを会社の変化・成長に活かすためのしくみとなっています。