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Alize(R) ＞ なぜAlizeか?
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今日の設計部門では、設計知識マネジメント型フロントローディングへの導入転換が戦略課題です。この課題は、ITシステムだけでなく、設計業務改革を伴って初めて達成されるものです。Alizeの導入は、設計アプローチやデザインレビュー（DR）のあり方、設計品質のチェック業務の変革を促していきます。
不具合の未然防止設計スタイル＝self-Review Driven Design
（sRDD：セルフレビュー駆動型設計）への変革
各設計者は、FMEA（故障予測解析）やFTA（故障原因解析）アプローチを常に実施することで、設計知識を利用したセルフレビューを通じ、不具合未然防止指向設計スタイルへと変わります。
デザインレビュープロセスの変革
sRDDの実現により、各設計者自身がレビューファーストを実施します。全体のデザインレビューは、各設計者がセルフレビューで判断材料とした知識をベースに実施することになります。すなわち、設計部門としての客観的品質基準を元にレビューするプロセスへと変革されるのです。
設計知識の資産化サイクルの実行
今までの不具合報告書、設計基準書、などをバラバラに蓄積･管理するだけでは、「設計資産化」にはなりません。資産化とは、これらが設計現場で真に活用されることです。そのためには、これらの設計ノウハウから設計知識を抽出し、整理し再構築する作業が必要になります。Alizeの導入により、様々な不具合事象をSSM理論により設計知識へと再整理し、ITを活用して設計者へ知識を提供する、という一連のサイクルの実現が可能になります。このサイクルが実現できてこそ、設計知識の資産化と呼べるのです。
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Alizeは、今までの「設計プロセス改善中心」ではなく「設計者の考える力の支援」を行うことで、設計者をエンパワーメントし、設計力の底上げを図ります。また、「人」に依存した品質の確保･向上を、客観的な品質基準による品質確保へと変貌させることで、これからのものづくりにおける真の品質競争優位を確立します。
2007年問題が注視されている今日、本取り組みへの一刻も早いアプローチが必要です。
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update:2005.12.21 |
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